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银鸽公司:降本增效见实效促发展
 
 2023-01-18 银鸽97资源在线视频

  年终岁末

  银鸽公司各单位

  筑牢疫情防控、安全生产防线

  以效益为导向

  迎难而上 奋力拼搏 苦练内功 深挖潜能

  在生产环节中

  通过技术改造、优化流程等方式

  在降本增效上持续发力

  银鸽二基地

  银鸽二基地全体干部员工心往一处想,劲往一处使,层层激发动力,环环深挖潜力,保持高度的政治自觉和行动自觉,时刻将降本增效视为己任,从实物能源消耗控制入手,紧紧围绕提效降耗主题,确定节能重点工作,明确时间节点和责任人,有效管控实物能源消耗,电、气、成品油圆满完成降本增效计划目标,对比去年公司指标节电59.08万度、节气1514吨、节油 24.15吨。

  银鸽三基地

  银鸽三基地充分发挥基层员工的主观能动性,从修旧利废、回收复用、节约能源等多个方面入手,将降本增效工作落到实处,牢固树立过“紧日子”思想,全面挖潜成本控制潜力。从修旧利废、回收复用、节约能源等多个方面入手,将降本增效工作落到实处,2022年浆、水、电、气消耗创近三年最好水平。用锅炉165千瓦电机代替三车间220千瓦真空泵电机,每天节电718度,三车间220千瓦电机代替二车间315千瓦高压电机,每天节电1080度。二车间毛布辊反冲水由白水代替清水,清水用量下降1.5吨/小时。利用锅炉闲置配电柜、电缆,配置一套250千瓦电机控制柜及动力供电回路,完成三车间三台磨同时开启运行的改造,同时降低6个点的针叶配比。下机真空托辊抽芯、除锈由外修改为自行维修,节约维修费用4万元/年。

  银鸽六基地

  银鸽六基地立足生产实际需求,瞄准重要指标,对标关键要素,从“调、优、控、改”入手,多举措深挖提效潜力,通过跟踪气罩干燥调整对天然气瞬时流量的影响,确定满足干燥能力的风机频率,根据不同纸种选择性的使用真空泵单台运行,计划性的停用精浆机,纸机电耗创造历史最低。优化资产结构和资产存量,强化资产轻量化管理,深挖10年以上固定资产潜力,不断提高资产收益率。在生产经费方面,梳理车间物资库存,完善物资二级库管理,严格执行物资领用管理规定,定期排查物资交旧领新情况,加大旧物利用率,如车间对仓库旧的压花装置和淘汰的餐巾机技改,满足了方包餐巾纸的生产等多方面管控,确保生产运行费用在可控指标范围内。

  银鸽特种纸

  银鸽特种纸创新创效,立足岗位作贡献,以“瞄准节能降耗潜力点,止住耗能出血点”为目标,全力以赴开展创新创效工作。2022年基地内部通过加强管理,浆耗同比下降9.76kg、水耗同比降0.15吨、电耗同比下降2.02度,标准价成本同比下降156元/吨纸。通过停用真空泵、调整涂布机频率、调整冲浆泵电流、将连续运行设备调整为间歇运行、大功率泵调整为小功率降低电耗;制定降低停机损失方案,减少停机期间物料消耗及费用支出。

  团结就是力量,奋斗开创未来。全公司干部职工坚信,只要坚持一条心、一盘棋、一个调,在降本增效工作上久久为功,一定可以打赢生存保卫战,为打牢公司高质量发展基础奠定坚实基础。


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